№ п/п

Заходи

Терміни
виконання

Відповідальні особи (відділи)

Форма звітності

У науково-технічному напрямку

1

Виконання покладених Державним департаментом з питань зв'язку та інформатизації Міністерства транспорту та зв'язку України на ДП УНДІРТ функцій головного системного інституту з питань радіотехнологій.

Постійно

Адміністрація,
начальники
відділів

Постійна підготовка пропозицій щодо удосконалювання регулюючих функцій у галузі.

Своєчасна підготовка відповідей на запити.

Щоквартальний звіт начальників відділів на НТР.

2

Проведення маркетингових досліджень з метою аналізу потреб ринку телекомунікацій, стану і тенденцій розвитку сучасних технологій стосовно до систем і засобів радіозв'язку та мовлення і на основі результатів цього аналізу, розробка рекомендацій і шляхів упровадження зазначених технологій у Національну систему зв'язку.

Постійно

Адміністрація,
начальники відділів

Щоквартальне представлення результатів за єдиною встановленою формою заст. директора з НР.

Затвердження результатів на НТР на підставі тематичних доповідей.

3

Налагодження наукових зв'язків і розширення участі в роботі провідних міжнародних і європейських організацій в області телекомунікацій.

Постійно

Відповідальні виконавці від відділів 3, 8, 10, 12, 13.

Розробка і доведення до зацікавлених осіб пропозицій по участі інституту в роботі міжнародних організацій у сфері телекомунікацій.

Звіт на НТР не менше 1 разу в рік.

4

Розвиток теоретичних основ і практичних методів використання систем телекомунікацій, ефективних методів побудови мереж радіозв'язку і мовлення на підставі проведення системних, фундаментальних і прикладних досліджень.

Постійно

Призначені начальниками відділів відповідальні
виконавці за тематиками наукових досліджень

Розробка й затвердження на НТР річних програм наукових досліджень за тематиками роботи кожного відділу.

Постійна корекція програм наукових досліджень не рідше 1 разу в 6 місяців за результатами їхньої реалізації.

Звіт і затвердження на НТР роботи кожного відділу за результатами реалізації програм наукових досліджень не рідше 1 разу в 6 місяців.

5

Активна участь у розробленні та розвитку національної нормативної бази, згармонізованої з вимогами європейських і світових регламентуючих документів.

Постійно

Начальники відділів
3, 7, 8, 10, 12, 13

Розробка річних планів стандартизації за тематиками відділів.

Щоквартальний звіт кожного відділу на НТР за результатами просування й реалізації планів стандартизації на вітчизняному ринку телекомунікацій.

6

Розширення напрямку робіт зі стандартизації шляхом підготовки необхідного пакету документів і організації в інституті Технічного комітету зі стандартизації – “Радіотехнології”.

Листопад 2005

Заст. директора з НР,
начальники відділів
3, 7, 8, 10, 12, 13

Проведення спеціалізованого засідання НТР за остаточним затвердженням структури ТК «Радіотехнології».

7

Участь у розробці регламентуючих документів, що відносяться до використання радіотехнологій у системах телекомунікацій, а також у розв'язуванні проблем забезпечення електромагнітної сумісності і розв'язання завдань ефективного використання частотного й енергетичного ресурсів.

Постійно

Начальники
відділів,
відповідальні виконавці від відділів

Постійна підготовка і видання у відкритій печаті серії статей, присвячених необхідності подальшої розробки вітчизняної бази регулятивних документів, що відносяться до використання радіотехнологій у системах телекомунікацій і до проблем ЕМС.

Підготовка на Web-сайті інституту представниками кожного відділу самостійних пропозицій щодо розробки регулятивних документів галузі.

Звіт на НТР за результатами не рідше 1 разу в 6 місяців.

В організаційному напрямку

8

Забезпечення високої гнучкості науково-виробничих процесів шляхом щорічного перегляду структури інституту для оптимізації можливості забезпечення статутних вимог, а також окремих заходів, передбачених цією Концепцією, за одночасного збереження стійкої життєздатності організації.

Постійно

Директор,
заст. директора з НР, ПЕВ,
ініціативна група співробітників інституту

Підготовка документів з метою створення на базі інституту науково-виробничого технопарку з новітніх радіотехнологій.

Налагодження контактів з міжнародними грантовими і венчурними фондами для реалізації цієї ідеї.

Щоквартальний звіт на НТР відповідального виконавця за результатами реалізації проекту.

9

Проведення інвентаризації і систематизації наукових ідей, заділів і проектів, що можуть лягти в основу виконання прикладних та фундаментальних НДР, ДКР. Проведення широкої рекламної популяризації цих ідей і проектів з метою визначення можливих партнерів і замовників. Пошук можливих шляхів підвищення ефективності функціонування існуючого обладнання ТМ і РМ, ефективності використання радіочастотного спектру, модернізації на основі новітніх технологій засобів передавання інформації по радіоканалах, розробка нових напрямків розвитку радіотехнологій, що може зацікавити можливих замовників й операторів та стати джерелом отримання додаткових доходів.

Грудень 2005

Заст. директора по НР,
відділ 7, відповідальні виконавці від відділів
3, 8, 10, 12, 13

Постійна орієнтація наукової діяльності на кінцевого споживача шляхом проведення постійних маркетингових досліджень (анкетування, спеціалізовані семінари, розгорнення власного Web-сайту) потреб потенційних партнерів і замовників у результатах теоретичних і науково-практичних досліджень.

Звіт відповідальних виконавців за результатами роботи не рідше 1 разу в 3 місяці.

10

Визначення потенційних спроможностей інституту розробляти обладнання і вироби, що не входять у галузь акредитації ОС.

Листопад 2005

Заст. директора з НР,
зацікавлені
виконавці

Розробка перспективного плану і проведення техніко-економічного обґрунтування виготовлення обладнання.

Розміщення рекламних пропозицій на сайті інституту.

11

Створення в інституті нової структури "Академія радіозв'язку й мовлення" (розробка Положення), що включає в собі інформаційний центр з надання платних послуг на розповсюдження і тиражування необхідних нормативних і наукових документів, наукових журналів, учбових посібників і монографій, а також консультаційний центр з надання експертних послуг і послуг з підвищення кваліфікації (курси).

Листопад 2005

Заст. директора по НР,
начальники відділів
3, 7, 8, 10, 12, 13,
ініціативна група зі співробітників інституту

Розробка, затвердження на НТР і щорічна корекція єдиної учбово-методичної програми, створюваних на базі інституту курсів.

Розробка і затвердження на НТР річного учбово-методичного і видавничого навантаження для кожного відділу.

Звіт начальників відділів за результатами виконання цього навантаження не рідше 1 разу в 6 місяців.

12

Розгляд можливості здійснення діяльності, пов'язаної з участю в роботах з проектування систем кабельного телебачення, наземного і супутникового радіозв'язку.

Жовтень 2005

Начальники відділів
3, 8, 13

Розробка перспективного плану і проведення техніко-економічного обґрунтування виготовлення обладнання.

Розміщення рекламних пропозицій на W eb-сайті інституту.

Подання розширеного звіту на НТР.

13

Проведення інвентаризації стану і ступені відповідності обчислювальної техніки і програмного забезпечення рівню розв'язуваних завдань, а також можливостей наявної обчислювальної техніки для розв'язання нових, перспективних проблем, пов'язаних з моделюванням і обробкою сучасних радіотехнологічних процесів.

Листопад 2005

Заст. директора з НР,
відділ 7,
група фахівців з комп'ютерної техніки

Подання розширеного звіту на НТР.

14

Зміцнення наукового статусу інституту шляхом укладення угод з державними структурами і операторами і пропозицією про виконання низки системних функцій у наукових напрямках, визначених статутом інституту.

Постійно

Заст. директора з НР,
начальники відділів
3, 4, 7, 8, 10, 12, 13,
відповідальні виконавці

Постійна орієнтація наукової діяльності на кінцевого споживача шляхом проведення постійних маркетингових досліджень (анкетування, спеціалізовані семінари, розгорнення власного Web-сайту) потреб потенційних партнерів і замовників у результатах теоретичних і науково-практичних досліджень.

Звіт відповідальних виконавців за результатами роботи не рідше 1 разу в 3 місяці.

15

Організація співробітництва з національними телекомпаніями ефірного, супутникового, кабельного мовлення з метою надання їм науково-технічної допомоги у визначенні стратегії розвитку в частині застосування новітніх радіотехнологій.

Вересень 2005

Відділ 8, 10, 13

Постійна орієнтація наукової діяльності на кінцевого споживача шляхом проведення постійних маркетингових досліджень (анкетування, спеціалізовані семінари, розгорнення власного Web-сайту) потреб потенційних партнерів і замовників у результатах теоретичних і науково-практичних досліджень.

Звіт відповідальних виконавців за результатами роботи не рідше 1 разу в 3 місяці.

16

Розширення номенклатури й обсягів сертифікації телекомунікаційного обладнання на базі випробувального центру (ВЦ РіТ) ДП УНДІРТ.

Постійно

Директор,
відділ 3

Випереджальна робота з виробниками й операторами новітніх радіотехнологій, що тільки плануються до впровадження в Україні.

Проведення періодичних семінарів для всіх зацікавлених осіб з питань сертифікації обладнання в Україні.

Посилення рекламної діяльності.

17

Організація всебічної рекламної кампанії з метою широкої пропаганди своїх наукових досягнень і можливостей шляхом використання засобів масової інформації, Інтернету, участі в конференціях, семінарах, форумах і виставках, тобто включаючи всі доступні засоби розповсюдження інформації, службові відрядження, ділові поїздки тощо.

Постійно

Заст. директора з НР,
відділ 7,
начальники відділів
3, 4, 8, 10, 12, 13

Суттєва модернізація W eb-сторінки інституту.

Організація серії рекламних статей у періодичній пресі, у тому числі, у науково-популярних і комерційних виданнях.

Звіт начальників відділів на НТР не рідше 1 разу в 6 місяців.

18

Забезпечення цілеспрямованої роботи з кадровим резервом керівників основних структурних підрозділів інституту. Активізація роботи з підбору здатних молодих учених зі створенням для них умов, що забезпечують максимально ефективну наукову віддачу.

Постійно

Директор,
відділ кадрів,
начальники відділів
3, 4, 7, 8, 10, 12, 13

Покладення на начальників відділів зобов'язань з підготовки на базі тематичних відділів молодих науковців,
к. т. н.

Аналіз можливостей залучення до роботі на правах сумісництва аспірантів ОНАЗ за науковими тематиками відділів з перспективою довгострокового співробітництва.

Організація постійно діючих семінарів підвищення кваліфікації для співробітників інституту.

19

Проведення організаційних заходів і кадрової політики для відкриття в інституті аспірантури за науковими напрямками інституту з перспективою організації роботи при ДП УНДІРТ спеціалізованої ради із захисту кандидатських дисертацій.

2006-2007

Директор,
заст. директора з НР

Зміцнення складу науковців інституту докторами технічних наук за рахунок залучення їх для роботи за сумісництвом.

Налагодження контактів із закордонними вузами з метою організації міжнародних стажувань науково-викладацького складу інституту.

Звіт на НТР заст. директора з НДР не рідше 1 разу в 6 місяців.

20

Гласне підсумовування науково-технічної й виробничої діяльності структурних підрозділів інституту за кожний минулий календарний рік із заслуховуванням звітів керівників підрозділів на НТР інституту. Визначення атестаційного рейтингу відділів із прийняттям рішень про адекватні заохочення.

Щорічно

Заст. директора з НР, ПЕВ,
бухгалтерія

Підвищення статуту НТР до головного органу керування і контролю за науковою діяльністю інституту.

Розробка і затвердження щорічних планів засідань НТР із метою постійного контролю за реалізацією положень Концепції розвитку інституту.

21

Завершення оздоблюваних робіт адміністративного будинку інституту, а також проведення ремонтно-оздоблювальних робіт у відділах і допоміжних приміщеннях інституту.

2006

Заст. директора з АГЧ

У напрямку зміцнення фінансового стану інституту

22

Постійний пошук ефективної і запитаної Державним департаментом з питань зв'язку та інформатизації Міністерства транспорту і зв'язку України тематики НДР і ДКР, що повинна бути вчасно подана для участі в щорічних тендерах на проведення досліджень, фінансованих з держбюджету, підготовка розширених анотацій із зазначенням очікуваного для галузі й України ефекту.

Постійно

Начальники
відділів

Щоквартальний звіт начальників відділів за тематиками, пропонованими НДР і ДКР

23

Розширення номенклатури надання експертних і консультаційних послуг, науково-технічного сприяння державним підприємствам і операторам зв'язку у питаннях побудови нових систем радіозв'язку, впровадження сучасних технологій радіозв'язку і мовлення, надання послуг з нормативного й інформаційного забезпечення, а також підвищення кваліфікації фахівців галузі.

Постійно

Начальники відділів,
призначені відповідальні виконавці

Постійна орієнтація наукової діяльності на кінцевого споживача шляхом проведення постійних маркетингових досліджень (анкетування, спеціалізовані семінари, розгорнення власного Web-сайту) потреб потенційних партнерів і замовників у результатах теоретичних і науково-практичних досліджень.

Організація періодичних платних семінарів для операторів телекомунікацій.

Звіт відповідальних виконавців за результатами роботи не рідше 1 разу в 3 місяці.

24

З ініціативи начальників відділів налагодження контактів з міжнародними організаціями з метою одержання відповідних грантів на реалізацію наукових праць у напрямку інтеграції України в ЄС. Аналіз можливості перспективного співробітництва з Європейським інститутом мовлення з метою участі в розробці спільних проектів. Подання пропозицій директору.

Березень 2006, постійно

Начальники відділів,
спеціально призначені відповідальні виконавці в кожнім відділі

Розробка і затвердження на НТР для кожного відділу конкретних програм участі в міжнародних грантових і венчурних проектах.

Постійна корекція програм не рідше 1 разу в 6 місяців за результатами їхньої реалізації.

25

Вивчити можливості розроблення низки комп'ютерних програм з моделювання процесів передавання сигналів по різних трактах, методом вимірювань з метою представлення їх як інтелектуальна продукція.

Грудень 2005

Заст. директора з НР,
спеціально призначені відповідальні виконавці в кожнім відділі

Суттєва модернізація W eb-сторінки інституту.

26

Створити на сайті інституту каталоги, що містять оплачувані за парольним доступом бази даних (БД) нормативної документації, сертифікованого обладнання, довідники з нових технологій, докладні переліки іншої інтелектуальної продукції, зробленої в інституті.

Грудень 2005

Заст. директора з НР

27

Розширення номенклатури платних інформаційних і експертних послуг шляхом проведення відповідних маркетингових досліджень і суттєвого збільшення обсягу рекламних пропозицій з боку інституту (преса, телебачення, Інтернет, конференції, виставки тощо).

Листопад 2005

Заст. директора по НР,
відділ 7,
начальники відділів
3, 8, 10, 12, 13

Затвердження на НТР річних планів виробництва платних інформаційних і експертних послуг для кожного відділу.

Звіт на НТР начальників відділів за результатами виконання планів не рідше 1 разу в 6 місяців.

28

Розроблення для інституту єдиних методичних підходів для створення основ тарифної політики, що включає в собі економічно обґрунтовані методики встановлення тарифів на усі види послуг, що надаються інститутом, включаючи весь перелік послуг, надаваних "Академією радіозв'язку і мовлення"

Грудень 2005

ПЕВ,
Князєва Н. А.

29

Інтенсивне здійснення пошуку партнерів і потенційних замовників на проведення ТЕО, наукових експертиз, наукового супроводу проектів, участь у випробуванні нової техніки, розробленої в Україні, а також в проведенні теоретичних досліджень в освоєнні і застосуванні нових технологій у радіозв'язку, телебаченні і радіомовленні з економічною оцінкою ефективності їхнього використання, розробкою нових тарифів і визначенні тарифної політики, а також з оцінкою економічного ризику.

Постійно

Начальники
відділів

30

Оцінювання рентабельності організації виставок, платних семінарів, конференцій і інших науково-технічних заходів, за підтримкою з боку відповідних структур облдержадміністрації.

Серпень 2005

Відділ 7

31

Активізація ділових контактів і проведення роботи з укладення договорів на розробку стандартів з підприємствами, операторами, організаціями, що надають послуги радіозв'язку і мовлення.

Постійно

Відділ 7,
начальники відділів
3, 8, 10, 12, 13

Розробка річних планів стандартизації за тематиками відділів.

Щоквартальний звіт кожного відділу на НТР за результатами просування і реалізації планів стандартизації на вітчизняному ринку телекомунікацій.

32

Проведення економічного обґрунтування оцінювання доцільності виготовлення в інституті приладів малої серії. Пошук оптимальних рішень щодо прибутковості виробництва засобів вимірювальної техніки і підвищення рентабельності й окупності експериментального виробництва, виходячи з наявних ресурсів експериментально-монтажного відділу.

Вересень 2005

Заст. директора з АГЧ,
відділ 4

У напрямку розвитку матеріально-технічної та виробничої бази інституту

33

Складання об'єктивного повного переліку, планування відрахувань від розрахунків за сертифікацію й придбання необхідного вимірювального обладнання для розширення галузі акредитації ВЦ РіТ.

Серпень 2005

Відділ 3, ВЦ

34

Проведення заміни, або модернізації, у ряді випадків реалізація (продаж) застарілого, незастосовуваного в діяльності інституту, або несправного устаткування з метою одержання засобів для часткової модернізації діючого устаткування. Передбачити оновлення парку обчислювальної техніки, програмного забезпечення, оргтехніки з метою забезпечення ефективної роботи наукових підрозділів інституту. Забезпечити мінімально необхідним обладнанням проведення технічного аудиту телерадіокомпаній і оцінювання якості мовлення.

Травень 2006

Заст. директора з АГЧ,
відділ 13

35

Здійснення активного пошуку партнерів і інвесторів для реалізації проекту створення експериментально-еталонних трактів цифрового мовлення, систем радіорелейного і супутникового зв'язку, імітаторів антенно-хвилеводних трактів тощо, з метою отримання можливості розширення прикладних досліджень і комерційного використання цих трактів.

Вересень 2006

Відділи
3, 8, 10

36

Визначення можливості часткового оновлення верстатного парку з метою скорочення трудових витрат і отримання економії коштів за рахунок вилучення зовнішніх виробничих витрат.

Грудень 2005

Заст. директора з АГЧ,
відділ 6