№ п/п

Мероприятия

Сроки
выполнения

Ответственные
лица (отделы)

Форма отчетности

В научно-техническом направлении

1

Выполнение возложенных Государственным департаментом по вопросам связи и информатизации Министерства транспорта и связи Украины на ГП УНИИРТ функций головного системного института по вопросам радиотехнологий.

Постоянно

Администрация, начальники
отделов

Постоянная подготовка предложений по совершенствованию регулирующих функций в отрасли.
Своевременная подготовка ответов на запросы.
Ежеквартальный отчет начальников отделов на НТС.

2

Проведение маркетинговых исследований с целью анализа потребностей рынка телекоммуникаций, состояния и тенденций развития современных технологий применительно к системам и средствам радиосвязи и вещания и на основе результатов этого анализа, разработка рекомендаций и путей внедрения указанных технологий в Национальную систему связи.

Постоянно

Администрация, начальники
отделов

Ежеквартальное представление результатов в единой установленной форме зам. директора по НР.
Утверждение результатов на НТС на основе тематических докладов.

3

Установление научных связей и расширение участия в работе ведущих международных и европейских организаций в области телекоммуникаций.

Постоянно

Ответственные исполнители от отделов 3, 8, 10, 12, 13.

Разработка и доведение до заинтересованных лиц предложений по участию института в работе международных организаций в сфере телекоммуникаций.
Отчет на НТС не реже 1 раза в год.

4

Развитие теоретических основ и практических методов использования систем телекоммуникаций, эффективных методов построения сетей радиосвязи и вещания на основе проведения системных, фундаментальных и прикладных исследований.

Постоянно

Назначенные начальниками отделов ответственные исполнители по тематикам научных исследований

Разработка и утверждение на НТС годовых программ научных исследований по тематикам работы каждого отдела.

Постоянная коррекция программ научных исследований не реже 1 раза в 6 месяцев по результатам их реализации.
Отчет и утверждение на НТС работы каждого отдела по результатам реализации программ научных исследований не реже 1 раза в 6 месяцев.

5

Активное участие в разработке и развитии национальной нормативной базы, гармонизированной с требованиями европейских и мировых регламентирующих документов.

Постоянно

Начальники
отделов 3, 7, 8, 10, 12, 13

Разработка годовых планов стандартизации по тематикам отделов.
Ежеквартальный отчет каждого отдела на НТС по результатам продвижения и реализации планов стандартизации на отечественном рынке телекоммуникаций.

6

Расширение направления работ по стандартизации путем подготовки необходимого пакета документов и организации в институте Технического комитета по стандартизации – “Радиотехнологии”.

Ноябрь 2005

Зам. директора по НР, начальники отделов 3, 7, 8, 10, 12, 13

Проведение специализированного заседания НТС по окончательному утверждению структуры ТК «Радиотехнологии».

7

Участие в разработке регламентирущих документов, относящихся к использованию радиотехнологий в системах телекоммуникаций, а также в решении проблем обеспечения электромагнитной совместимости и решения задач эффективного использование частотного и энергетического ресурсов.

Постоянно

Начальники отделов, ответственные исполнители от отделов

Постоянная подготовка и издание в открытой печати серии статей, посвященных необходимости дальнейшей разработки отечественной базы регулятивных документов, относящихся к использованию радиотехнологий в системах телекоммуникаций и проблемам ЭМС.
Подготовка на Web -сайте института представителями каждого отдела самостоятельных предложений по разработке регулятивных документов отрасли.
Отчет на НТС по результатам не реже 1 раза в 6 месяцев.

В организационном направлении

8

Обеспечение высокой гибкости научно-производственных процессов путём ежегодного пересмотра структуры института для оптимизации возможности обеспечения уставных требований, а также отдельных мероприятий, предусмотренных данной Концепцией, при одновременном сохранении устойчивой жизнеспособности организации.

Постоянно

Директор,
зам. директора по НР, ПЭО, инициативная группа сотрудников института

Подготовка документов с целью создания на базе института научно-производственного технопарка по новейшим радиотехнологиям.
Установление контактов с международными грантовыми и венчурными фондами для реализации этой идеи.
Ежеквартальный отчет на НТС ответственного исполнителя по результатам реализации проекта.

9

Проведение инвентаризации и систематизации научных идей, заделов и проектов, которые могут лечь в основу выполнения прикладных и фундаментальных НИР, ОКР. Проведение широкой рекламной популяризации этих идей и проектов с целью определения возможных партнеров и заказчиков. Поиск возможных путей повышения эффективности функционирования существующего оборудования ТВ и РВ, эффективности использования радиочастотного спектра, модернизации на основе новейших технологий средств передачи информации по радиоканалам, разработка новых направлений развития радиотехнологий, что может заинтересовать возможных заказчиков и операторов и послужить источником получения дополнительных доходов.

Декабрь 2005

Зам. директора по НР, отдел 7, ответственные исполнители от отделов 3, 8, 10, 12, 13

Постоянная ориентация научной деятельности на конечного потребителя путем проведения постоянных маркетинговых исследований (анкетирование, специализированные семинары, раскрутка собственного Web -сайта) потребностей потенциальных партнеров и заказчиков в результатах теоретических и научно-практических исследований.
Отчет ответственных исполнителей по результатам работы не реже 1 раза в 3 месяца.

10

Определение потенциальных возможностей института по разработке оборудования и изделий, которые не входят в область аккредитации ОС.

Ноябрь 2005

Зам. директора по НР, заинтересованные исполнители

Разработка перспективного плана и проведение технико-экономического обоснования по изготовлению оборудования.
Размещение рекламных предложений на сайте института.

11

Создание в институте новой структуры "Академия радиосвязи и вещания" (разработка Положения), включающую в себя информационный центр по оказанию платных услуг по распространению и тиражированию необходимых нормативных и научных документов, научных журналов, учебных пособий и монографий, а также консультационный центр по оказанию экспертных услуг и услуг по повышению квалификации (курсы).

Ноябрь 2005

Зам. директора по НР, начальники отделов 3, 7, 8, 10, 12, 13, инициативная группа из сотрудников института

Разработка, утверждение на НТС и ежегодная коррекция единой учебно-методической программы создаваемых на базе института курсов.
Разработка и утверждение на НТС годовой учебно-методической и издательской нагрузки для каждого отдела.
Отчет начальников отделов по результатам выполнения этой нагрузки не реже 1 раза в 6 месяцев.

12

Рассмотрение возможности осуществления деятельности, связанной с участием в работах по проектированию систем кабельного телевидения, наземной и спутниковой радиосвязи.

Октябрь 2005

Начальники отделов 3, 8, 13

Разработка перспективного плана и проведение технико-экономического обоснования по изготовлению оборудования.
Размещение рекламных предложений на Web -сайте института.
Представление расширенного отчета на НТС.

13

Проведение инвентаризации состояния и степени соответствия вычислительной техники и программного обеспечения уровню решаемых задач, а также возможностей имеющейся в наличии вычислительной техники для решения новых, перспективных проблем, связанных с моделированием и обработкой современных радиотехнологических процессов.

Ноябрь 2005

Зам. директора по НР, отдел 7, группа специалистов по компьютерной технике

Представление расширенного отчета на НТС.

14

Укрепление научного статуса института путем заключения соглашений с государственными структурами и операторами с предложением о выполнении ряда системных функций в научных направлениях, определённых уставом института.

Постоянно

Зам. директора по НР, начальники отделов 3, 4, 7, 8, 10, 12, 13, ответственные исполнители

Постоянная ориентация научной деятельности на конечного потребителя путем проведения постоянных маркетинговых исследований (анкетирование, специализированные семинары, развертывание собственного Web -сайта) потребностей потенциальных партнеров и заказчиков в результатах теоретических и научно-практических исследований.
Отчет ответственных исполнителей по результатам работы не реже 1 раза в 3 месяца.

15

Организация сотрудничества с национальными телекомпаниями эфирного, спутникового, кабельного вещания с целью оказания им научно-технической помощи в определении стратегии развития в части применения новейших радиотехнологий.

Сентябрь 2005

Отдел 8, 10, 13

Постоянная ориентация научной деятельности на конечного потребителя путем проведения постоянных маркетинговых исследований (анкетирование, специализированные семинары, развертывание собственного Web -сайта) потребностей потенциальных партнеров и заказчиков в результатах теоретических и научно-практических исследований.
Отчет ответственных исполнителей по результатам работы не реже 1 раза в 3 месяца.

16

Расширение номенклатуры и объемов сертификации телекоммуникационного оборудования на базе ИЦ РиТ ГП УНИИРТ

Постоянно

Директор,

отдел 3

Опережающая работа с производителями и операторами новейших радиотехнологий, которые только планируются к внедрению в Украине.
Проведение периодических семинаров для всех заинтересованных лиц по вопросам сертификации оборудования в Украине.
Усиление рекламной деятельности.

17

Организация всесторонней рекламной кампании с целью широкой пропаганды своих научных достижений и возможностей путём использования средств массовой информации, Интернета, участия в конференциях, семинарах, форумах и выставках, т.е. включая все доступные средства распространения информации, служебные командировки, деловые поездки и т.д.

Постоянно

Зам. директора по НР, отдел 7, начальники отделов 3, 4, 8, 10, 12, 13

Существенная модернизация Web -страницы института.
Организация серии рекламных статей в периодической печати, в том числе, в научно-популярных и коммерческих изданиях.
Отчет начальников отделов на НТС не реже 1 раза в 6 месяцев.

18

Обеспечение целенаправленной работы с кадровым резервом руководителей основных структурных подразделений института. Активизация работы по подбору способных молодых учёных с созданием для них условий, обеспечивающих максимально эффективную научную отдачу

Постоянно

Директор, отдел кадров, начальники отделов 3, 4, 7, 8, 10, 12, 13

Возложение на начальников отделов обязательств по подготовке на базе тематик отделов молодых научных работников, к.т.н.
Анализ возможностей привлечения к работе по совместительству аспирантов ОНАС по научным тематикам отделов с перспективой долгосрочного сотрудничества.
Организация постоянно действующих семинаров повышения квалификации для работников института.

19

Проведение организационных мероприятий и кадровой политики для открытия в институте аспирантуры по научным направлениям института с перспективой организации работы при ГП УНИИРТ специализированного совета по защите кандидатских диссертаций.

2006-2007

Директор,
зам. директора по НР

Укрепление состава научных работников института докторами технических наук за счет их привлечения для работы по совместительству.
Установление контактов с зарубежными вузами на предмет организации международных стажировок научно-преподавательского состава института.
Отчет на НТС зам.директора по НИР не реже 1 раза в 6 месяцев.

20

Гласное подведение итогов научно-технической и производственной деятельности структурных подразделений института за каждый истекший календарный год с заслушиванием отчётов руководителей подразделений на НТС института. Определение аттестационного рейтинга отделов с принятием решений об адекватных поощрениях.

Ежегодно

Зам. директора по НР, ПЭО,

бухгалтерия

Повышение статута НТС до главного органа управления и контроля за научной деятельностью института.
Разработка и утверждение ежегодных планов заседаний НТС с целью постоянного контроля за реализацией положений Концепции развития института.

21

Завершение отделочных работ административного здания института, а также проведение ремонтно-отделочных работ в отделах и вспомогательных помещениях института.

2006

Зам. директора по АХЧ

В направлении укрепления финансового состояния института

22

Постоянный поиск эффективной и востребованной Государственным департаментом по вопросам связи и информатизации Министерства транспорта и связи Украины тематики НИР и ОКР, которая должна быть своевременно представлена для участия в ежегодных тендерах на проведение исследований, финансируемых из госбюджета, подготовка расширенных аннотаций с указанием ожидаемого для отрасли и Украины эффекта

Постоянно

Начальники
отделов

Ежеквартальный отчет начальников отделов по тематикам, предлагаемым НИР и ОКР

23

Расширение номенклатуры оказания экспертных и консультационных услуг, научно-технического содействия государственным предприятиям и операторам связи в вопросах построения новых систем радиосвязи, внедрения современных технологий радиосвязи и вещания, предоставления услуг по нормативному и информационному обеспечению, а также повышению квалификации специалистов отрасли.

Постоянно

Начальники отделов, назначенные ответственные исполнители

Постоянная ориентация научной деятельности на конечного потребителя путем проведения постоянных маркетинговых исследований (анкетирование, специализированные семинары, развертывание собственного Web -сайта) потребностей потенциальных партнеров и заказчиков в результатах теоретических и научно-практических исследований.
Организация периодических платных семинаров для операторов телекоммуникаций.
Отчет ответственных исполнителей по результатам работы не реже 1 раза в 3 месяца.

24

По инициативе начальников отделов установление контактов с международными организациями с целью получения соответствующих грантов на реализацию научных работ в направлении интеграции Украины в ЕС. Анализ возможности перспективного сотрудничества с Европейским институтом вещания с целью участия в разработке совместных проектов. Представление предложений директору.

Март 2006,

постоянно

Начальники отделов, специально назначенные ответственные исполнителю по каждому отделу

Разработка и утверждение на НТС для каждого отдела конкретных программ участия в международных грантовых и венчурных проектах.
Постоянная коррекция программ не реже 1 раза в 6 месяцев по результатам их реализации.

25

Изучить возможности разработки ряда компьютерных программ по моделированию процессов передачи сигналов по различным трактам, методом измерений с целью представлений их в качестве интеллектуальной продукции

Декабрь 2005

Зам. директора по НР, специально назначенные ответственные исполнители по каждому отделу

Существенная модернизация Web -страницы института

26

Создать на сайте института каталоги, которые содержат оплачиваемые по парольному доступу базы данных (БД) нормативной документации, сертифицированного оборудования, справочники по новым технологиям, подробные перечни другой интеллектуальной продукции, произведенной в институте.

Декабрь 2005

Зам. директора по НР

27

Расширение номенклатуры платных информационных и экспертных услуг путем проведения соответствующих маркетинговых исследований и существенного увеличения объёма рекламных предложений со стороны института (печать, телевидение, Интернет, конференции, выставки и т. д.).

Ноябрь 2005

Зам. директора по НР, отдел 7, начальники отделов 3, 8, 10, 12, 13

Утверждение на НТС годовых планов производства платных информационных и экспертных услуг для каждого отдела.
Отчет на НТС начальников отделов по результатам выполнения планов не реже 1 раза в 6 месяцев.

28

Разработка для института единых методических подходов для создания основ тарифной политики, включающей в себя экономически обоснованные методики установления тарифов на все виды оказываемых институтом услуг, включая весь перечень услуг, предоставляемых "Академией радиосвязи и вещания"

Декабрь 2005

ПЭО,
Князева Н. А.

29

Интенсивное осуществление поиска партнеров и потенциальных заказчиков на проведение ТЭО, научных экспертиз, научного сопровождения проектов, участие в испытании новой техники, разработанной в Украине, а также в проведении теоретических исследований в освоении и применении новых технологий в радиосвязи, телевидении и радиовещании с экономической оценкой эффективности их использования, разработкой новых тарифов и определении тарифной политики, а также оценкой экономического риска.

Постоянно

Начальники
отделов

30

Оценка рентабельности организации выставок, платных семинаров, конференций и других научно-технических мероприятий, при поддержке со стороны соответствующих структур облгосадминистрации.

Август 2005

Отдел 7

31

Активизация деловых контактов и проведение работы по заключению договоров на разработку стандартов с предприятиями, операторами, организациями, предоставляющими услуги радиосвязи и вещания.

Постоянно

Отдел 7, начальники отделов 3, 8, 10, 12, 13

Разработка годовых планов стандартизации по тематикам отделов.
Ежеквартальный отчет каждого отдела на НТС по результатам продвижения и реализации планов стандартизации на отечественном рынке телекоммуникаций.

32

Проведение экономического обоснования оценки целесообразности изготовления в институте приборов малой серии. Поиск оптимальных решений по прибыльности производства средств измерительной техники и повышению рентабельности и окупаемости экспериментального производства, исходя из имеющихся ресурсов экспериментально-монтажного отдела.

Сентябрь 2005

Зам. директора по АХЧ, отдел 4

В направлении развития материально-технической и производственной базы института

33

Составление объективного полного перечня, планирование отчислений от расчётов за сертификацию и приобретение необходимого измерительного оборудования для расширения области аккредитации ИЦ и РиТ.

Август 2005

Отдел 3, ИЦ РиТ

34

Проведение замены, либо модернизации, в ряде случаев реализация (продажа) устаревшего, неприменяемого в деятельности института, либо неисправного оборудования с целью получения средств для частичной модернизации действующего оборудования. Предусмотреть обновление парка вычислительной техники, программного обеспечения, оргтехники с целью обеспечения эффективной работы научных подразделений института. Обеспечить минимально необходимым оборудованием проведение технического аудита телерадиокомпаний и оценки качества вещания.

Май 2006

Зам. директора по АХЧ,
отдел 13

35

Осуществление активного поиска партнеров и инвесторов для реализации проекта создания экспериментально-эталонных трактов цифрового вещания, систем радиорелейной и спутниковой связи, имитаторов антенно-волноводных трактов и т.п., с целью получения возможности расширения прикладных исследований и коммерческого использования этих трактов.

Сентябрь 2006

Отделы 3, 8, 10

36

Определение возможности частичного обновления станочного парка с целью сокращения трудовых затрат и получения экономии средств за счет исключения внешних производственных затрат.

Декабрь 2005

Зам. директора по АХЧ, отдел 6